实现“新三板”挂牌之后，百联在企业内部管理层面进一步着力，以持续推动企业前行。最近，百联组织了生产一线的班组长集中参加了为期2天的TWI培训活动，以增强一线主管综合管理能力。

TWI，英文全称是Training Within Industry，一般称之为督导人员训练或一线主管技能培训。它起源于20世纪20年代的英国，后发展于美国。1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田、日产、东芝、三菱等企业全面展开，随后传到亚太其它国家和地区。

一线班组长是百联生产前线的把关者，管理的方面涉及员工出勤、人力调整、新人教导、机器检查、确认生产计划进度、现场操作检查、品质检验等多个方面，既有人的管理，也有事的管理，岗位工作十分重要。

培训期间，一线班组长主要强化技能训练，在角色认知和团队建设方面有了新的认识，比如该怎样成为中坚力量。他们也通过“接地气”的案例，了解到“四阶段教导法”，还提高了问题分析与解决的技巧。

总体上说，TWI培训对一线主管的工作教导技能、工作改善技能、用人技能（工作关系）和工作安全方面等多个方面进行了指导。这不仅有助于他们提升自身综合管理能力，还帮助他们更高效地指导一线操作员工，从而解决生产中出现的各种问题，以促进百联在生产效率提高、品质改善、成本控制等方面实现目标。

培训结束之后，参加培训的一线班组长们反应热烈，都表示收获很多。今后，百联还将继续推进内部提升，全员加油，促进企业持续发展。