在“监企分离”的改革背景下，有很多监狱企业转向服装生产领域，参与市场经济竞争。由此，必须转变生产管理模式，从过去的粗放式管理转向精益生产管理。今天，“改善生产”已经成为众多监狱企业的重点工作。

“改”指改变，“善”指向好的方向。今年8月份，江西赣江的一家监狱企业引进了百联开发的IESD标准工时分析系统，在精益生产、优化管理方面迈出了积极的一步。

江西赣江监狱企业，即朱港实业，是一家以服装加工、种植、养殖、粮食及其它农副产品加工为主要经营业务企业。它位于江西省南昌市北郊朱子港，濒临鄱阳湖畔，交通便利、物流通畅，下辖12个分公司，有员工5000余名，加工厂房面积达30000余平方米。朱港实业，以代工生产为主，产品主要销往欧美及东南亚国家。

就整个行业来说，各个制衣厂都在生产线平衡方面动脑筋，就其中的瓶颈进行研究和调整，以实现制衣车间生产效率的最大化。比如，要规范操作，首先需要建立制衣标准作业时间，避免各种人为因素影响缝制质量和效率。从2013年开始，朱港实业就在市场上寻找适合自身的标准工时分析系统，并就市场上的若干应用系统进行了选型对比，但是都没有找到理想的应用方案。后来在接触百联的过程中，了解到百联有成熟的IESD标准工时分析系统及大量的在社会、监狱企业应用的客户案例经验。经过慎重的决定，朱港实业才于今年8月份选择牵手百联，应用百联的IESD制衣标准工时分析系统来辅助生产。

朱港实业非常重视IE职能部门，他们希望通过百联公司的专业培训，进一步完善IE在生产、管理中发挥的重要作用。百联的顾问团队也将近十年来积累的经验带进朱港实业。

在实际生产中遇到车缝时间不等的情况，百联所采用的制衣车间生产线平衡分析是一种生产资源优化方法，它应用工时分析、时间研究等手法，把握生产线的现状及构成，以达到最优设计的目的。同时，百联侧重IE各项标准在生产中的落实，让生产管理科学化、信息化、公开透明化，重点让一线管理人员真正认识IE管理给生产带来的好处。比如，在百联IESD分析系统的辅助下，企业只需根据图稿或样衣，就可得到成衣生产的时间分析；再如，利用百联IESD分析系统，工时、工价也变得更加科学化、标准化！

朱港实业为了持续提升管理质量和生产质量，引入管理系统和技术，以促进企业在运营的质量和效率方面稳步发展。而百联会秉持创新、优质服务的理念，随着客户管理水平的提升，不断提供与时俱进的管理方案。