2017年上半年以来，联领智能按照既定目标成功推出了新品如X型模块化自动充绒机、异色绒拣选机，并完成了服装填充类、家纺自动化及智能物流类多个系列的多款产品的升级换代。

为了进一步理清发展思路、提升管理水平，联领智能于7月21日-22日在天目湖畔召开了半年度工作会议，并同期举行了“2017-联领智能创新发展与规划论坛”。来自公司研发中心、产品生产与销售、售后服务、海外市场部、财务等部门的经理人和骨干员工参会并参加了凡敏咨询杨宝林老师的中层经理管理技能提升培训。

目前，联领智能已经形成了服装填充类、家纺自动化、智能物流等业务板块，并牢牢把握住自动填充类产品的市场地位。

会议期间，公司各部门负责人汇报了下半年的工作计划和任务进展情况。公司董事长钱卫波针对各部门业绩目标的完成提出了具体的要求和期望。

随着多领域业务的发展，如何增强管理能力，打造高绩效团队成为公司管理层下一步工作的重中之重。作为高层战略的执行人，各部门负责人是上传下达的关键。在本次培训中，与会的中层干部和骨干员工通过新的管理技能培训，进一步认识管理职责，强化了管理技能，掌握了目标实施的方法，部门间相互依赖、了解、理解和支持达到团队协作，加上一流的执行力，对于完成下半年的短期目标和公司发展的长远目标有了更清晰的认识。

在 “2017-联领智能创新发展与规划论坛”上，钱总就如何实施管理转型、产品转型、业务转型整理了思路。钱总表示，作为一家在细分领域的企业，联领智能要以如履薄冰的态度和“二次创业”的干劲持续推进企业的发展与进步，需要更加细致化、精益化的管理；继续实施资源整合利用，不断提升产品附加值；强化“自动化解决方案提供商”的定位，创新合作模式，加快推进海内外市场拓展。他强调，公司发展的核心在于“紧扣市场需求”，为下游客户提供真正的智能制造解决方案。未来，公司还将成立“行业研究规划部”，进一步增加研发投入，实现快速反应、精准立项研发。