说到目标与计划管理，很多企业都会制定KPI，但是仅有KPI是不够的。通常，KPI是按照公司的使命、愿景、策略、关键成功因素等逐级展开，属于公司重大目标，而在企业的日常工作中，还需要主管与部门领导针对部门运作或个人职责范围内所要负责的工作项目制定绩效目标，使其能够以最有效率的方法达成，最终为企业整体目标的实现而发挥积极作用，这就涉及管理大师彼得·德鲁克提出的目标管理理论（Management By Objectives，简称MBO）。

企业的目标能否达成，很大程度上取决于主管或部门领导者管理的好坏，员工的工作是否有成效，也在很大程度上取决于他被管理的方式。德鲁克有言：用成效来管理、用目标来管理，而非用监督来管理，这已成为一切管理的基石。对于企业来说，要将经营目标转化为员工具体行动，通过完善目标与计划的管理，让企业的经营目标高效落地，为组织的整体目标的实现而发挥全员的能量。

自去年下半年开始，百联机械为贯彻公司新阶段的发展战略要求、充分发挥先进制造平台的能效以及形成更加适应外部市场发展环境的企业竞争新优势，就在构建高效率、高品质的生产管理及生产服务体系。此次培训也是基于这一大背景而开展的。

制定正确的目标和计划应该是每个管理者和每个员工必备的技能。没有计划的目标是空想，没有目标的计划是瞎做，目标与计划合二为一。此次培训以德鲁克的理论为基础，通过对“目标设定、目标分解、目标下达、计划制定、计划落实”五个步骤的讲解，让参培的百联机械中层及以上级别管理人员学习了具有实操性的管理知识，对其提升管理技能大有裨益。通过学以致用，各部门将进一步增强团队的主观能动性和战斗力，为实现公司整体目标的达成和整体管理水平的提升做出积极努力。